叶国富开启永辉超市“Boss直聘和Boss直谈”模式

发布日期：2025-04-13 05:24    点击次数：105

永辉正从两个维度重塑竞争力：产品结构的“断舍离”、供应链关系的彻底重构。

作者：喻博雅出品：零售商业财经ID：Retail-Finance

3月29日，永辉超市2025年度全球供应商大会现场，名创优品创始人、永辉改革领导小组组长叶国富面对数百家核心供应商代表，抛出了两个极具冲击力的目标：未来三年孵化100个亿元级单品，首批锁定200家核心供应商。这一战略宣示距离他正式“代理”永辉仅过去十余天，却已让整个零售行业感受到刀刃向内的改革决心。

此外，大会明确今年将完成超200家门店调改，通过“供应链做减法”砍掉中间商，实施裸价直采并取消对供应商的各类收费，推动零供关系从博弈转向共生；同时聚焦商品结构优化，将单店SKU从万余件向山姆式的4000件精简。在商品策略上，永辉加速自有品牌布局，其当前5%的自有品牌渗透率目标在2029年提升至40%，通过独家定制商品增强差异化竞争力，这与山姆、Costco会员店的发展路径形成呼应。

「零售商业财经」认为，叶国富明确与核心供应商建立长期深度合作，首批锁定200家战略供应商并由其亲自筛选，彰显出对供应链源头的把控决心。这种“去中间化”的裸价直采模式，既延续了名创优品的爆品逻辑，也试图复制胖东来运营策略，形成“胖东来模式”的品质零售路线。

虽然叶国富的激进改革推动永辉从门店竞争转向商品力比拼，推动管理流程直接迈入“Boss直聘、直谈”时段，但在资本回报压力与市场竞争加剧的背景下，这场供应链深度变革的成效仍将决定永辉的转型成色。